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            2. 美的中央空調事業部召開年終總結大會

              2016-01-26  來自: 武漢市天時制冷工程有限公司 瀏覽次數:1171

              1月19日上午,中央空調事業部工業城西區C座三樓多功能會議室召開了2016年總結計劃會議,本次會議進一步檢討了2015年經營中存在的不足、明確了2016年的重點工作措施和要求,同時表彰了在2015年度貢獻突出的團隊、簽訂了2016年責任制。
                一、業務單位15年總結和16年重點措施
                事業部副總經理兼研發中心主任伍光輝15年總結和16年重點工作措施規劃
                事業部副總經理兼國內營銷公司總經理關宏波15年總結和16年重點工作措施規劃
                事業部副總經理兼海外營銷公司總經理管金偉15年總結和16年重點工作措施規劃
                事業部制造副總經理李峰15年總結和16年重點工作措施規劃
                二、2015年優秀團隊表彰
                為了營造持續良性的競爭文化,表彰了在2015年度為事業部經營轉型、產品領先、效率驅動等方面勇于創新、積極改善、做出貢獻的優秀團隊,其中包括
                【技術創新獎】8-32HP噴氣增焓特寬頻獨立式全變頻多聯機項目組
                【品質改善獎】基本性能提升項目組
                【精益改善獎】順德工廠部裝車間破冰改善項目組
                【外銷業務團隊】拉美大區大客戶服務中心
                【內銷零售突破獎】家裝零售部團隊
                【632項目團隊獎】財務小組
                會上,事業部領導分別對以上幾個項目組成員進行了表彰及獎勵,并勉勵大家在新的一年里以他們為榜樣,作出更大進步。
                三、2016年責任制簽訂
                最后,事業部總經理Eric田做了總結發言
                1、2015年,我們在逆境中保持了穩定,規模、盈利和人均效率同比均有增長,管理費用率同比下降。
                2、2015年問題仍然不少,包括產品力與日系品牌、美系廠家等相比仍有差距,內外銷、產銷均有不同程度的問題,職能部門服務意識不足等等,所以我們不能停下腳步。同時Eric舉出幾個典型案例供大家反思。
                3、2016年主要責任制目標是逆風飛揚,持續提升收入和利潤,要達到以上目標,“效率驅動、產品領先、全球經營”是出路,正確的事情要持續堅持做,2016年事業部層面的重點工作是:
               ?。?)效率驅動:中國企業面臨著人工成本上升的挑戰,事業部將通過推動T+3,提升庫存周轉率,下降倉儲面積;同時對標德、日工廠,除人工外的其他指標也要有競爭力。
               ?。?)產品領先:中國企業“成本優勢”在縮小,如果產品價格不能突破天花板,未來盈利將大大減少,16年研發的投入將會更大。事業部將用產品經理打得準、A類項目經理打得狠來提升產品力。
               ?。?)全球經營:內銷是根本,在用戶、渠道方面深度挖掘,持續拓展;外銷重點突破歐盟、北美市場。重慶工廠需提升全過程品質、趨勢性產品研發投入、與開利合作,引入先進管理經驗。照明電氣在符合制度和規則前提下完全放權,以快速響應市場,同時要加大研發投入,引入人才,提升品牌溢價;??怂购筒┦篮腺Y公司需放下身段,學習百年企業管理精髓,并在事業部內共享。

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